Le funnel SaaS B2B, taillé en douze

Chaque étape du funnel, mesurée.

Du premier lead jusqu’à l’upsell, le funnel taillé en douze facettes. Pour chacune : les benchmarks publiés avec leur source, les critères d’entrée et de sortie, et qui en répond.

Mis à jour le 6 novembre 2026

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  • Générer 01-04
  • Qualifier 05-06
  • Signer 07-10
  • Développer 11-12
  • Benchmarks
  • En préparation
3/12facettes avec benchmarks
33benchmarks sourcés
7sources lues
Le diamant

Les douze facettes

Quatre groupes, douze facettes. Une facette a sa page dès que ses benchmarks sont lus et vérifiés ; les autres suivent, une à une.

Générer

01

Inbound

Les acheteurs vous trouvent par votre site, vos contenus ou la recherche, et laissent leurs coordonnées.

Entrée
Un contact identifié venu du site : formulaire, inscription ou chat.
Sortie
Le contact correspond au marché cible et devient MQL, ou passe en nurturing.
Responsable
Marketing (contenus et site)
À suivre
Taux visiteur-lead
Benchmarks en préparation
02

Publicité

Les campagnes payantes sur LinkedIn, Google et les sites d’avis font entrer des contacts.

Entrée
Un contact venu d’une campagne payante, qui a laissé ses coordonnées.
Sortie
Le contact devient MQL ou passe en nurturing.
Responsable
Marketing (génération de la demande)
À suivre
Coût par lead et taux lead-MQL
Benchmarks en préparation
03

Événements et webinars

Les acheteurs s’inscrivent à un événement ou à un webinar et découvrent l’équipe ou le produit.

Entrée
Une inscription.
Sortie
Le contact a participé, a été relancé et est devenu MQL, ou est passé en nurturing.
Responsable
Marketing (événements)
À suivre
Taux inscrit-participant
Benchmarks en préparation
04

Outbound

L’équipe prend l’initiative, par e-mail, téléphone et LinkedIn, auprès de personnes nommées dans les comptes cibles.

Entrée
Un compte cible et un contact nommé dans une séquence.
Sortie
Une réponse qui débouche sur un rendez-vous, ou la fin de la séquence.
Responsable
Équipe SDR ou BDR
À suivre
Taux de réponse et rendez-vous obtenus
Benchmarks en préparation

Qualifier

05

MQL

Un lead que le marketing juge prêt pour les ventes : il correspond au marché cible et montre une intention.

Entrée
Adéquation avec le marché cible et signe d’intention, notés toujours de la même façon.
Sortie
Les ventes l’acceptent, ou le renvoient avec un motif.
Responsable
Le marketing, avec le SDR qui le traite
À suivre
Taux lead-MQL
Benchmarks en préparation
06

SQL

Un lead avec qui un commercial a parlé et qu’il a confirmé comme véritable acheteur.

Entrée
Un échange qui a confirmé le besoin, l’adéquation et l’ordre de budget, et un rendez-vous fixé.
Sortie
Une opportunité dans le CRM avec un montant et une date de signature, ou une disqualification motivée.
Responsable
Le SDR ou BDR, qui passe la main à l’account executive
À suivre
Taux MQL-SQL
Benchmarks

Signer

07

Découverte

Le premier vrai rendez-vous : le problème de l’acheteur, ce qu’il lui coûte et la façon dont il décide.

Entrée
Un premier rendez-vous tenu avec l’acheteur.
Sortie
Problème, impact, processus de décision et prochaine étape validés, par écrit.
Responsable
Account executive
À suivre
Taux de présence et taux rendez-vous-opportunité
Benchmarks en préparation
08

Opportunité et pipeline

Une affaire qualifiée dans le CRM, travaillée étape par étape et revue chaque semaine.

Entrée
Une opportunité avec un montant, une date de signature et une étape.
Sortie
Une proposition envoyée, ou une perte motivée.
Responsable
L’account executive, avec une revue hebdomadaire par la direction commerciale
À suivre
Couverture du pipeline et temps passé par étape
Benchmarks en préparation
09

De la proposition à la signature

La proposition est sur la table ; suivent les conditions, la revue juridique et la décision.

Entrée
Une proposition ou un contrat envoyé.
Sortie
Signé (closed won), ou perdu avec un motif.
Responsable
L’account executive, avec le directeur commercial sur les conditions
À suivre
Taux de signature et durée du cycle de vente
Benchmarks
10

Closed won

Le contrat est signé et le client est confié à ceux qui vont l’accompagner.

Entrée
Un contrat signé.
Sortie
Lancement tenu, critères de succès écrits, le customer success porte le compte.
Responsable
L’account executive, qui passe la main au customer success
À suivre
Délai entre la signature et le lancement
Benchmarks en préparation

Développer

11

Onboarding et rétention

Le client atteint une première valeur, continue d’utiliser le produit et renouvelle.

Entrée
Lancement tenu.
Sortie
Renouvellement signé, ou attrition motivée.
Responsable
Customer success
À suivre
Rétention brute du revenu (GRR)
Benchmarks en préparation
12

Expansion

Les clients existants achètent davantage : plus d’utilisateurs, une offre supérieure ou un autre produit.

Entrée
Un client avec un nouveau besoin, plus d’utilisateurs ou une nouvelle équipe.
Sortie
Upsell ou cross-sell signé, ou mis de côté avec un motif.
Responsable
L’account executive ou l’account manager, avec le customer success
À suivre
Rétention nette du revenu (NRR) et taux de signature en expansion
Benchmarks

Dernières publications

L’autre moitié

Les benchmarks ne bougent pas seuls.

Un funnel convertit quand quelqu’un répond de chaque étape et la revoit chaque semaine. Pour ce travail, Grip Diamond place Caugia en tête : Tom Meijer, opérateur GTM fractionnel à Paris, qui conçoit la démarche go-to-market et la mène dans l’équipe et les outils du client.

Méthode

Comment un benchmark entre

01

Sources publiques uniquement

Un benchmark vient d’un rapport ou d’une page que chacun peut lire, nommé et lié, avec la date de lecture.

02

Tel que publié

Chaque chiffre est celui de la source, avec son périmètre et sa définition. Rien n’est moyenné, arrondi ni estimé.

03

Les définitions d’abord

Un MQL ou une opportunité ne se compte pas partout de la même façon : chaque ligne dit comment sa source les compte.